Thực hiện ý tưởng kinh doanh theo nguyên tắc SMARTER
Thực hiện ý tưởng kinh doanh phải đảm bảo tạo ra được lợi thế cạnh tranh bằng cách lấp đầy được nhu cầu mới hoặc cung cấp dịch vụ tốt hơn. Để hiện thực điều đó, một ý tưởng kinh doanh phải được thực hiện theo nguyên tắc SMARTER.
Mục lục
Nguyên tắc #1: Specific – cụ thể, dễ hiểu
Ý tưởng kinh doanh phải cụ thể vì nó định hướng cho các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp bạn trong tương lai.
Đừng nói mục tiêu trong ý tưởng kinh doanh của bạn là dẫn đầu thị trường trong khi đối thủ đang chiếm 40 % thị phần. Thay vào đó hãy đặt mục tiêu chiếm tối thiểu 41% thị phần, từ đó bạn sẽ biết mình còn phải cố đạt bao nhiêu % nữa.
Nguyên tắc #2: Measurable – đo lường được
Các chỉ tiêu trong ý tưởng kinh doanh của bạn mà không đo lường được thì không biết có đạt được hay không?
Đừng ghi: “phải trả lời thư của khách hàng ngay khi có thể”. Hãy yêu cầu nhân viên trả lời thư ngay trong ngày nhận được.
Nguyên tắc #3: Achievable – vừa sức
Các chỉ tiêu đặt ra trong ý tưởng phải có tính thách thức để cố gắng, nhưng cũng đừng đặt chỉ tiêu loại không thể đạt nổi.
Nếu bạn không có giọng ca trời phú thì đừng đặt chỉ tiêu trở thành siêu sao.
Nguyên tắc #4: Realistics – thực tế
Đây là tiêu chí đo lường sự cân bằng giữa khả năng thực hiện ý tưởng so với nguồn lực của bạn (thời gian, nhân sự, tiền bạc…)
Đừng đặt chỉ tiêu giảm 20 kg trong một tháng để đạt trọng lượng lý tưởng 45 kg trong vòng một tháng, như vậy là không thực tế.
Nguyên tắc #5: Timebound – có thời hạn
Mọi công việc phải có thời hạn hoàn thành, nếu không nó sẽ bị trì hoãn.
Thời gian hợp lý giúp bạn vừa đạt được mục tiêu lại vừa dưỡng sức cho các mục tiêu khác.
Đến đây tôi phải bật mí cho các bạn một sự thật – tôi đã 2 lần thực hiện ý tưởng kinh doanh của mình trong thời gian mang bầu. Tôi hoàn toàn nghiêm túc đấy! Và tôi đã tự tạo cho mình 2 cái deadline không có một chút cơ hội trì hoãn nào 😅
Nguyên tắc #6: Engagement – liên kết
Ý tưởng kinh doanh của bạn phải làm sao để liên kết được lợi ích của công ty và lợi ích của các chủ thể khác.
Khi các bộ phận, nhân viên tham gia thực hiện mục tiêu, họ sẽ được kích thích như thế nào. Nếu doanh nghiệp bạn thành lập để triển khai ý tưởng kinh doanh của bạn không có chế độ này, việc thực hiện mục tiêu sẽ không có hiệu quả.
Nguyên tắc #7: Ralevant – thích đáng
Chỉ tiêu có hữu ích đối với một bộ phận nhưng bộ phận khác lại thờ ơ cũng là điều bạn cần quan tâm nếu muốn tạo ra sức mạnh tổng thể để thực hiện ý tưởng kinh doanh của mình.
Mục tiêu trong ý tưởng kinh doanh phải thích đáng, công bằng với tất cả các bộ phận của doanh nghiệp.
Bây giờ là lúc thực hiện ý tưởng kinh doanh mới của bạn dựa trên các tiêu chí SMARTER để đảm bảo khả thi và đưa bạn tới thành công. Bắt tay vào việc thôi!
